Sabemos que o dia a dia nas empresas exige muito de otimização de tempo, projetos e processos. Agilidade já é uma palavra constantemente ouvida e buscada por profissionais e negócios diversos. Na área da tecnologia, de desenvolvimento de software, cada vez mais processos bem definidos ganham visibilidade e notoriedade, por isso os frameworks são de fundamental importância. O Scrum é um framework que trabalha principalmente com grandes e complexos projetos, pois sua função primordial é permitir adaptações e melhorias no processo.
A execução dele é conhecida por acontecer em pequenos passos e constantes feedbacks o que garante melhorias contínuas em cada etapa.
A cada uma dessas etapas podemos nominar como Sprint. Dentro do Scrum a sprint é um período limitado de tempo, geralmente de uma a quatro semanas e variam de acordo com o projeto.
Se você quer implantar o framework Scrum, mas não sabe por onde começar, confira essas sugestões
1) Tenha um Product Owner
Ele será o dono do produto. Popularmente conhecido como PO. Ele é o responsável por fazer com que toda a equipe entenda o que o cliente deseja sobre o produto.
2) E um Scrum Master
Ele fará o papel do gestor de projetos facilitando o trabalho da equipe e quebrando objeções, além de treinar a equipe para saber desenvolver e aplicar o framework.
3) Reúna uma equipe multifuncional
É muito importante ter uma equipe com diferentes expertises para englobar todas as áreas do projeto, desta forma todos terão conhecimentos específicos em diversas áreas o que garantirá autonomia nas tomadas de decisão.
4) Crie backlog de requisitos
No geral, o backlog de produtos é o resumo de todas as entregas que devem ser feitas, ou seja, uma lista de tudo que é necessário fazer para chegar ao produto final.
É hora de refinar e ajustar pontos com a equipe.
5) Planeje e revise a sprint
O período de produção e desenvolvimento de cada tarefa é feito nessa etapa. Geralmente são ciclos curtos de planejamento, entre 1 e 6 semanas. Após a execução de cada sprint é hora de revisar, rever o que deu certo, o que precisa ser melhorado para ajustar e melhorar no próximo backlog
6) Realize reuniões diárias (Daily Scrum)
No máximo 15 minutos. É isso mesmo. Nessa reunião de alinhamento o time apresentar o que fez no dia anterior, o que vai fazer até a próxima reunião e se existe algum impedimento ou ponto de atenção que todos precisam saber e o SM vai buscar retirar os impedimentos.
Você acha que é capaz de implementar o Scrum na sua empresa? Existem diversas vantagens nesse framework para além da celeridade nas entregas, aumenta a produtividade, a qualidade, gera produtos com valor agregado e, sem dúvida, quando bem aplicado, deixa o cliente satisfeito.
Caso tenha achado o tema interessante, mas não se sente ainda seguro para aplicar, indicamos a você os cursos Gestão Ágil de Projetos com Scrum na prática onde você vai aprender como obter mais resultados e eficácia em seus projetos com uso adequado do framework Scrum e o Professional Scrum com Kanban preparatório para certificação PSK I onde você vai aprender como os artefatos, eventos e papéis do Scrum são impactados com a adoção de práticas do Kanban e combinar duas das principais abordagens ágeis do mercado.
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